오늘의 오랜만에 켈로그의 생활에 대해서 이야기해보려고 한다. 1학년때는 1500 Chicago Avenue에 있는 아파트에 살다가 중국에 교환학생을 다녀오면서 이번학기부터는 기숙사로 들어왔다. 아무래도 기숙사가 비용도 저렴하고, 중국에 있는 동안 짐을 보관하기도 좋았기 때문이다. 1학년 시작할때도 들어오려고 지원했는데, 경쟁률이 치열해서 못 들어왔다. 그런데 들어와보니 왜 그렇게 경쟁률이 높았는지 알겠다. 다른 MBA에 있는 친구들이랑 이야기하다보면, 켈로그 사람들이 서로간에 훨씬“Kellogg MBA 생활의 중심, McManus (맥매너스) 기숙사” 계속 읽기
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STAND OUT – 결정적 순간에 차별화 되는 패키징
P&G에 다니던 시절부터 shopper marketing관련된 업무를 많이 하다보니 마트에 가도 이것저것 신경쓰이는 것이 많다. 그냥 쇼핑만 하기 보다는 매장의 구조나 디자인, 상품들의 머천다이징, 프로모션, 패키징 등을 눈여겨 보는 버릇이 있다. 얼마전에는 엉덩이가 좀 아파서 파스를 붙였는데 하루종일 붙이고 있었더니 두드러기가 약간 생겼다. (참고로 파스는 24시간 이상 붙이면 안된다고 한다.) 그래서 가까운 CVS“STAND OUT – 결정적 순간에 차별화 되는 패키징” 계속 읽기
명성을 지키는 위기관리: 벤츠 A Class, 강호동, 그리고 노원구 방사능 사례
이 내용은 켈로그 MBA의 필수 수업중에 하나인 Values and Crisis Decision Making 이라는 수업에서 배운 내용이자, Reputation Rules라는 책에서 발췌한 내용을 근간으로 삼고 있다. 관련 포스팅: 위기의 순간, 원인규명 보다는 공감대 형성에 주력하라: https://mbablogger.net/?p=2269 벤츠 A-CLASS 1997년에 메르세데스 벤츠 (이하 벤츠)에서 A Class를 출시하려던 때의 사례이다. A Class는 기존의 벤츠의 E Class, S Class 보다“명성을 지키는 위기관리: 벤츠 A Class, 강호동, 그리고 노원구 방사능 사례” 계속 읽기
누군가의 역사 – ‘한국사 그들이 숨긴 진실, 이덕일의 한국사 4대 왜곡 바로잡기’를 읽고
이덕일씨가 쓴 ‘한국사 그들이 숨긴 진실 – 이덕일의 한국사 4대 왜곡 바로잡기’를 읽었다. 한국사의 숨겨진 진실들… 우리에게는 어떤 의미? “그들”이라함은 주로 쓰다 소우기치와 그의 제자 이병도로 대표되는 식민주의 역사학을 말하는 것이고, “4대왜곡”은 한사군의 한반도 존재 부정, 삼국사기 초기기록 부정, 노론사관의 조선 후기 사관 조작, 독립군의 항일 무장 투쟁에 대한 부정이다. 책을 덮고 나서도 이덕일씨의 주장이“누군가의 역사 – ‘한국사 그들이 숨긴 진실, 이덕일의 한국사 4대 왜곡 바로잡기’를 읽고” 계속 읽기
2012 켈로그 마케팅 컨퍼런스: 소비자 대화에서 공유 가치 창출로
2012년 Kellogg Marketing Conference에 다녀왔다. 마케팅 분야에서 최고로 알려져 있는 켈로그인만큼 1년에 한번 열리는 켈로그의 마케팅 컨퍼런스에는 현재 마케팅 분야에서 일하고 있는 최고의 전문가들이 모여서 가장 Hot한 토픽들에 대해서 발표를 하고 참가자들의 질문을 받는다. 바로 전날에 시카고에 폭설이 내려서 참가자가 작년만큼 많지는 않았지만, 보통은 켈로그에서 가장 큰 컨퍼런스로 $30짜리 표가 매진되곤 한다. 켈로그 학생들은“2012 켈로그 마케팅 컨퍼런스: 소비자 대화에서 공유 가치 창출로” 계속 읽기
3AM @2012년 겨울의 에반스톤
LONG, SHORT and CALL .. 갑자기 낯설어진 단어들 지금 현재 시각은 정확하게 2012년 1월 19일 새벽 3시. 방금 Derivatives Markets 의 problem set을 풀고, 웹에 들어가서 퀴즈까지 마쳤다. 방금전까지 Put, Call, Long, Short 등 파생이 아닌 다른 영역에서는 전혀 다른 의미로만 쓰이는 단어들과 씨름하다가 문제까지 풀고 나니까 파생에 대해서 조금 감이 오는 것같다.하지만 막상“3AM @2012년 겨울의 에반스톤” 계속 읽기
위기의 순간, 원인규명 보다는 공감대 형성에 주력하라
켈로그 MBA를 졸업하기 위해서는 Core (필수)과목들 이외에 두 과목을 반드시 이수해야만 한다. Essential Tools for Becoming an Effective Leader Values, Ethics & Strategic Crisis Management 첫번째 과목은 보통은 1학년이 시작될 때 처음 2주 동안에 듣게 되고, 두번째 과목은 2학년이 시작될 때 처음 1주일 동안에 듣게 된다. 사실 첫번째 과목은 Core course로 볼 수도 있지만, 리더십에“위기의 순간, 원인규명 보다는 공감대 형성에 주력하라” 계속 읽기
리더십; 책임져야 할 때, 떠나야 할 때, 그리고 책임지고 떠나야 할 때.
‘책임’ 그 무겁고도 무서운 말. 어떤 일에 대해서 “책임을 진다”는 것은 자신이 한 일을 책임지고 끝까지 완수한다는 것을 일반적으로 의미한다. ‘책임지고 하겠습니다’ 라는 말은 이런 경우에 가장 일반적으로 쓰이는 말이다. 대개의 경우에는 업무나 임무 등 개인의 역량을 발휘해서 일을 완수하는 것이 중요한 경우나, 누군가가 리더가 되어서 responsibility (책임감) 혹은 position (자리)를 맡아서 일을 할 필요가“리더십; 책임져야 할 때, 떠나야 할 때, 그리고 책임지고 떠나야 할 때.” 계속 읽기
조직구조 디자인, 도대체 누가 하는걸까??
이번학기에 유일하게 듣는 non-finance 과목이 하나 있다. organization system design. 이 수업에 대한 포스팅은 바로 지난주에 하나 올렸으니, 참고하시길. ‘효과적 조직구조를 체크하는 9가지 항목’ – 실무적 효용성은 있을까? https://mbablogger.net/?p=2244 나는 평소에 조직 구조에 대해서 관심이 많다. 실제로 회사 생활을 하다보면 가장 조직원의 삶에 가장 영향을 많이 미치는 것이 조직구조이다. 조직 구조는 직접적으로 어떤 것들에“조직구조 디자인, 도대체 누가 하는걸까??” 계속 읽기
어느 종교단체의 슬픈 부채인식 이야기
이번학기 가장 재미있게 듣고 있는 수업중에 하나; financial accounting and reporting 2. 이 수업은 주로 고급회계과정에서 다뤄지는 조금은 발전된 회계이론이나 실무를 다룬다. 이 수업의 교수님은 Mark Finn 교수로, 켈로그에서도 수업을 잘 하시는 교수님으로 이름이 높다. 명불허전. 특히 내가 이 수업에 대해서 좋아하는 점은 수업에서 소개되는 사례들이 매우 폭이 넓고 주제가 다양하다는 점이다. 지난번에 포스팅에서“어느 종교단체의 슬픈 부채인식 이야기” 계속 읽기
