나의 이전 직장에서는 리더십의 덕목으로 scarcity mindset을 강조했다. ‘scarce라는 말은 부족/결핍을 말하는 부정적인 단어인데, scarcity mindset이라니… 이건 나쁜것 아닌가?’ 라고 생각했었다. 그런데 요즘 주변의 직장인들을 보면 참으로 우리나라의 리더들에게는 scarcity mindset이 필요하다는 생각이 많이 들었다. 시키는대로 뭐든지 하던 예전의 한국 경제에서는 모든 것이 무제한 가능한 것 처럼 보였다. 모든 산업이 두자릿수 성장하고, 부동산과 금융자산이“한국의 리더들에게 부족한 리더십 덕목 – scarcity mindset” 계속 읽기
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벤치마킹의 3가지 맹점
Summary: 다른 기업의 Best practice라고 생각되는 실행방안들을 벤치마킹할 때 3가지 맹점에 빠질 수 있다. 1) 전반적인 전략에 대해서 따지지 않고, 단순한 실행만 베끼는 경우, 2) 그 기업이 그 이전까지 했던 역사적인 실행들로 인한 조직내 지식/공감에 대해서 생각하지 않는 경우, 3) 상대 조직이 정말로 제대로 하고 있는 ‘성공사례’인지 따져보지 않고 벤치마킹 하는 경우이다. 이런 부분을“벤치마킹의 3가지 맹점” 계속 읽기
The mind of the strategiest by Ohmae Kenichi 를 읽고
이 책에 대해서 알게 된지는 오래 되었지만, 이제서야 읽게 되었다. 항상 한번쯤 읽고 싶다는 생각을 하긴 했는데, 그 이유는 1) 오마에 겐이치 라는 저자의 (다른) 책들이 좋아서, 2) 제목이 시사하는 바가 멋있어서, 3) 일본인 컨설턴트가 쓴 전략에 관한 책이 왜 미국에서도 유명한 베스트셀러가 되었을지 궁금해서 였다. 이 책을 읽고 나서, 나는 이 책에 대해서“The mind of the strategiest by Ohmae Kenichi 를 읽고” 계속 읽기
