저도 모르는 사이에 강의가 잡혔더군요 -_-; 저도 안지 얼마 안되기 때문에 너무 갑작스런 공지에 섭섭하게 생각하지 않으시길 바라며, 공지는 늦었으나, 다행히도 주말에 시간이 좀 있어서 착실하게 준비했습니다. 알찬 강의가 되도록 하겠습니다. 10/22 김태경 특강 ‘지금 당장 경영학 공부하라’ 장소 : 서울특별시 관악구 신림동 503-37 ‘차이에듀케이션’ 1층 (약도 http://goo.gl/1UHvhd) 시간 : 오후 7:30~9:30 / 인원“경영학 공부에 대한 세션이 있을 예정입니다. (10/22 수)” 계속 읽기
카테고리 아카이브: 지금 당장 경영학 공부하라
4P & IMC
곧 출간될 책의 원고 중에 하나입니다. 마케팅 관련해서 뜬구름 잡는 이야기가 많고, 실무 이야기가 너무 없다는 피드백이 종종 있었는데, 좀 해소가 되었으면 좋겠네요 혹시라도 피드백이 있으시면 주신다면 책에 반영하도록 하겠습니다. ~*~*~*~*~*~ 4P 마케팅 믹스 STP를 통해서 자신의 기업 혹은 브랜드의 포지셔닝을 어느 정도 확정하게 되면, 마케터는 본격적으로 실행(execution)에 대해서 고민하게 된다. 실행을 기획함에“4P & IMC” 계속 읽기
전략을 바라보는 세 번째 관점: 적응
전략에 대한 마지막 글입니다. ~*~*~*~* 전략을 바라보는 세 번째 관점: 적응 처음에 우리가 살펴 본 산업 조직론적인 관점으로 전략을 설계하는 것은 산업을 먼저 분석하고 기업 내부의 전략을 수립하는 방식으로 이해할 수 있다. 두번째로 살펴 본 내부의 핵심 역량을 파악하고 그것에 맞는 전략이나 사업 분야를 정의하는 것은 기업 내부에서 출발하는 방식으로 이해할 수 있다. 실무에서는“전략을 바라보는 세 번째 관점: 적응” 계속 읽기
전략을 바라보는 두 번째 관점 – 자원과 역량의 관점
전략을 바라보는 두 번째 관점 – 자원과 역량의 관점 *** 집필하고 있는 책의 전략 부분 세번째 글입니다. *** 전략을 바라보는 대표적인 관점이 마이클 포터의 산업 조직론의 관점이었다면, 또 다른 대표적인 시각은 자원과 역량의 관점이 있다. 전략을 단순히 기업의 행위 관점이 아니라 “자원(resource & capabilities)”의 관점 및 기업 내에 형성되어 있는 ‘핵심 역량(core competency)’“전략을 바라보는 두 번째 관점 – 자원과 역량의 관점” 계속 읽기
전략을 바라보는 첫 번째 관점 – 산업의 수익성 관점
전략에 대한 두번째 글입니다. ~*~*~*~ 전략을 바라보는 가장 일반적인 관점은 자기 기업을 어떤 위치 (position)에 놓을 것인가? 에서 출발하는 관점이다. 일반적으로 산업조직론(industrial organization) 관점이라고 불리는 것이 바로 이것이며, 전략의 대가 마이클 포터 교수가 이 분야의 대표적인 인물이다. 이 관점은 전략을 선택함에 있어서 그 산업구조와 경쟁에 대한 분석을 우선으로 한다. 그리고 그러한“전략을 바라보는 첫 번째 관점 – 산업의 수익성 관점” 계속 읽기
사업계획 (Business Plan) 써 보면서 생각의 근육 기르기
사업계획서를 써보자! 지금까지 기업이 시작되기 위한 조건으로서 창업가 (혹은 기업가), 고객, 그리고 이윤을 살펴 보았다. 하지만 정작 중요한 것은 이러한 모든 것을 한번에 엮어 낼 수 있는 능력이다. 아무리 훌륭한 창업가라고 해도 자신의 아이디어와 능력, 그리고 그것을 알아봐 줄 수 있는 고객, 그리고 그들로 인하여 창출되는 사업기획을 하나로 풀어내지 못하면 기업을 만들어“사업계획 (Business Plan) 써 보면서 생각의 근육 기르기” 계속 읽기
기업의 출발 – 기업이 존재하기 위해서 필요한 단 하나, 고객
[기업이존재하기위해서필요한단하나, 고객] 고객이 없다면 기업도 없다. 기업이 존재하기 위해서 필요한 것을 단 한가지만 꼽으라면 무엇을 꼽겠는가? 많은 사람들이 돈, 아이디어, 제품, 직원 등을 말할지도 모르지만, 경영학을 오랫동안 공부한 사람이라면 누구든지 주저하지 않고 고객을 꼽을 것이다. 유형의 재화를 파는 기업이든 아니면 무형의 서비스를 제공하는 기업이든 상관없이 기업이 존재하기 위해서는 일단 고객만 있으면“기업의 출발 – 기업이 존재하기 위해서 필요한 단 하나, 고객” 계속 읽기
기업의 출발 – 기업가 정신에 대하여
기업, 기업가 그리고 에코 시스템 (ecosystem) 우리나라 사람들의 특성을 나타내는 대표적인 표현 중에 하나가 바로 “빨리빨리”이다. 길을 갈때도 빨리빨리, 운전할 때도 빨리빨리, 밥먹을 때도 빨리빨리. 우리는 경제성장도 빨리빨리 해 왔다. 근대로 들어오면서 서양에 뒤쳐진 시간을 만회해야 하는 강박관념에 잡힌 사람들처럼, 우리는 서구가 이룬, 혹은 우리보다 한발 앞서서 일본이 이룬 많은 것들을 더 짧은 시간“기업의 출발 – 기업가 정신에 대하여” 계속 읽기
스타벅스 OO점의 매출은 얼마일까? – 게스티메이션과 구조적 접근
비즈니스에 관심이 많은 사람이라면 자신이 관심있는 기업의 전략이나 운영 방식에 대해서 그 내면을 궁금해하거나, 그 기업과 관련된 데이터를 분석해봄으로써 그 기업에 대해서 이해하고자 하는 것은 당연한 자세이다. 그렇지만 세상에는 데이터가 충분히 없는 경우가 많다. 통계적인 데이터나 재무적인 데이터를 수집하지 않는 기업들도 많고, 자신들의 사업과 관련된 주요 지표들도 지속적으로 관리하지 않는 기업들도 많다. 모든 경우에“스타벅스 OO점의 매출은 얼마일까? – 게스티메이션과 구조적 접근” 계속 읽기
읽고, 말하고, 듣고, 쓰기
많은 사람들이 경영학 공부를 하기에 앞서서 인문학 공부를 하라고 학생들에게 이야기 한다. 그러면 많은 학생들이 도대체 인문학 공부를 하라는 것이 무어냐며 반문할 때가 많다. 철학책을 읽거나 수업을 듣는 것인지, 아니면 고전 문학작품을 많이 읽으면 인문학을 하는 것인지, 아니면 동양사, 서양사, 미술사 등등을 꿰고 있으면 인문학을 공부한 것인지. 도통 모르겠다는 것이 일반적인 반응이다. 내가 생각하는“읽고, 말하고, 듣고, 쓰기” 계속 읽기
