최근에 HBR의 아티클 Rise of the Supertemp 를 읽었는데, 생각한 바가 있어서 공유한다. (링크에서는 전문을 볼 수는 없다. 아쉽게도) 이 글의 주된 내용은 최근에 부각되고 있는 Supertemp (Super + Temporary의 조합어, 우리말로 옮기면 슈퍼 계약직 정도로 해석될 수 있을것 같다) 에 대한 내용이었다. 즉, 특정 기업에 속해있지 않은채로 자기 혼자 활동하는 기업가, 컨설턴트, 전문가 등을 [...]
Continue Reading →<블렌텍 믹서기 안의 아이폰> LimeSpoon 메뉴 중에 스무디가 있었다. 생과일과 요거트 아이스크림 그리고 얼음을 믹서에 넣고 갈아 만들어주는 음료인데, 제대로 된 믹서를 사려고 한참을 돌아다녔던 기억이 난다. 웬만한 믹서는 하루에 스무디 50잔 만들면 날이 닳거나, 모터와 얼음 가는 소음이 너무 커서 아무 제품이나 쓸 수 없기 때문이다. 결국 스타벅스와 커피빈에서 사용하고 있는 Blendtec 믹서를 거의 [...]
Continue Reading →1992년 발행된 HBR 중에 Michael Treacy and Fred Wiersema의 Customer Intimacy and Other Value Disciplines를 수업 중에 다루게 되었다. (http://www.priconsult.nl/mediapool/77/770108/data/TreacyWiersema.pdf) 20년 전 글임에도 불구하고 value discipline 개념의 설명과 핵심 내용의 간결함 및 델(Dell)에 대한 언급으로 인해 관심을 갖고 읽었다. 인터넷에 공개된 자료이므로 편한 마음으로 quote하기로 한다. Value & Value Discipline 지난 10년간 연구소, [...]
Continue Reading →이번학기에 유일하게 듣는 non-finance 과목이 하나 있다. organization design 이라는 수업이 바로 그것이다. 이 수업은 위스콘신에서 사회학을 공부하신 Dewar 교수의 수업인데, 재미있는 점은 바로 스카치 위스키로 유명한 Dewar 브랜드가 이 분의 선조들이 만든 브랜드라고 한다. 이 수업의 주된 목적인 전략에 맞는 조직구조를 디자인 하는 것이다. 사실 나는 글로벌 회사의 한국 지사에서 근무했기 때문에 지금까지는 주로 [...]
Continue Reading →북경대 MBA에 와서 오랜만에 다시 동양식 주입식 교육을 받다보니, 켈로그에서 배우던 케이스 스터디가 얼마나 ‘괜찮은’ 수업 방식인지 다시금 깨닫는다. 솔직히 말하자면, 대부분의 MBA에서 케이스 스터디라는 수업방식을 사용하고 있을 것이다. 그리고 그 중에서 절반 이상은 HBS에서 나오는 HBR Case를 사용한다. HBS가 케이스 스터디 위주로 수업을 진행하는 것은 워낙 유명한 일이니까 뭐 굳이 따로 설명하지 않겠다. 그리고 [...]
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